Масштабирование бизнеса: филиал или франшиза?

Первоклассная сеть - что это. Какая нужна доля рынка. Что дает вертикальная интеграция. Постоянные и переменные расходы. Как собирать и прогнозировать. , риски и прогнозы Оценка инвестиционных проектов, на какие показатели важно смотреть. Инвестиционная привлекательность сети , риски и сценарии чувствительности. Концепция концентрации Стратегия построения сети.

Как грамотно масштабировать интернет-магазин

Максим Еремеев — о том, какие риски нужно иметь в виду, планируя расширение компании -инструменты, которые использует Максим Еремеев У любой компании наступает момент, когда она достигает своего потолка. В этом случае целесообразно рассмотреть возможность масштабирования — физического увеличения бизнеса.

О том, как небольшой компании нащупать свой путь к расширению бизнеса, в своей авторской колонке рассказал директор по маркетингу компании Максим Еремеев. Санкт-Петербургский государственный институт культуры и искусств. Компания специализируется на разработке программного обеспечения для автоматизации микро- и малого бизнеса в сферах общепита, розничной торговли и услуг. За счёт чего можно начать расширение бизнеса Разложим процесс расширения бизнеса на несколько составляющих:

Какие бизнес-задачи это решает Быстрые изменения на рынке создают большое количество возможностей. Мы предлагаем воспользоваться этими .

Если процедура реализуется правильно, то это в итоге приводит к наращиванию продаж и доходов. Однако очень часто она реализуется неправильно, что не приводит к росту показателей. Наоборот, продажи и прибыли остаются прежними, а вот расходы существенно увеличиваются. Некоторый рост расходов без увеличения доходов бизнес может пережить, но вот если они возрастают серьезно, тогда масштабирование бизнеса заканчивается его банкротством. Она состоит в неправильном понимании сути бизнеса. Многие под бизнесом понимают активы и наращивают их.

Однако, прежде всего бизнес — это рынок и надо наращивать его, чем мало кто занимается.

Масштабирование бизнеса, автоматизация производства и другие способы обойти конкурентов

Если вы уже познакомились с тем, что такое Идея бизнеса и в чем заключается Сила Идеи с точки зрения влияния на скорость роста и масштабирования, успех проекта в целом, то обратите внимание на пример компании , который мы прошли на собственном опыте. США , год основания: сейчас — это комплексная платформа автоматизации маркетинга, продаж и отношений с клиентами. На данный момент на интернет-ресурсы ссылаются более 49 доменов.

Именно комьюнити обеспечивает скорость роста компании последние 5 лет.

Последовательное масштабирование бизнеса стартапа Все это может сильно покалечить встающий на ноги бизнес. Автор: Гайдар.

Как увеличить средний чек продаж и масштабировать бизнес? Маринович Владимир 1 ноября 2 Как масштабировать бизнес, когда уже есть удачный пример бизнеса? Все, вы уже постоянно стабильно зарабатываете, у вас есть клиенты, и вы теперь хотите зарабатывать в 1,5, 2, 3, 5, 10, 15 раз больше. Представляю 5-ти шаговую технологию масштабирования бизнеса. Определение измеряемой цели и распределение ответственности Всегда определяйте цель, цель в деньгах, раскладывайте ее в бюджете и четко фиксируйте ответственность каждого из ваших сотрудников за свою строчку в этом самом бюджете.

Ну например, вы вышли на продажи 1 миллион рублей в месяц или 2 миллиона рублей в месяц. Вы теперь хотите, чтобы вы делали не 2 миллиона, а 4 или 5. Вы знаете, что такое продажи: Если вы поставите перед собой задачу посчитать, сколько нужно сделать чеков, сколько нужно сделать сделок, если вы на 2 рынке, при вашем среднем чеке. Например, ваш средний чек 12 тысяч рублей.

Масштабирование бизнеса: от проверки стратегии до смены команды

Как грамотно масштабировать интернет-магазин Не дают покоя лавры успешных конкурентов, работающих на федеральном уровне? Хотите работать на всю страну, а может и за рубежом? Тогда эта статья - для вас. Мы расскажем о том, как правильно масштабировать бизнес, когда это можно делать и с чего начинать. Что такое масштабирование Масштабирование - показатель количественный.

Курс МАСШТАБИРОВАНИЕ бизнеса от Олег Зубченок, пройдет я. P&L бизнеса и отдельной торговой точки Первоклассная сеть - что это.

Масштабирование бизнеса Масштабирование бизнеса Придумать хорошую бизнес-идею и на ее основе открыть фирму — лишь первый шаг в предпринимательской деятельности. Бизнес тогда имеет смысл и дает устойчивую прибыль, когда он развивается, то есть масштабируется. Существует множество способов масштабирования бизнеса. Среди наиболее распространенных — освоение новых продуктов и каналов продаж, клонирование бизнеса франчайзинг или лицензирование , агрессивная маркетинговая политика, улучшение системы продаж, изменение маркетинговой стратегии, оптимизация бизнес-процессов, создание инновационных технологий.

Разобраться, какие способы использовать, как их внедрять — задача нетривиальная. Инструменты и сервисы Бэкмологии позволяют облегчить ее решение. Далее мы приводим краткие описания перечисленных способов масштабирования. На их основе предприниматель сможет предварительно сориентироваться, какие направления развития ему больше подходят.

Масштабирование бизнеса

Но на практике так происходит не всегда. Жизненный цикл компании включает три стадии: У каждой свои правила и методы управления. То, что является мощным стимулом для роста компании на стадии становления, может разрушить бизнес на этапе развития и масштабирования предприятия. Большинство директоров, создавших успешные бизнесы, и управленческих консультантов сходятся в одном: Смена стратегии — не показатель слабости, а наоборот, индикатор живучести компании.

Система увеличения прибыли и масштабирования бизнеса Вы все это можете сделать, но боитесь.. боитесь отойти от бизнеса и остаться не у дел.

Методы масштабирования бизнеса Методы масштабирования бизнеса Ваш бизнес радует скоростью развития, а доход постоянно увеличивается? В таком случае, пора заняться вопросом масштабирования бизнеса. Даже маленькая компания со временем может превратиться в крупный и успешный холдинг, благодаря удачно подобранным методам масштабирования. С его помощью можно открыть свои представительства не только в других регион страны, но даже далеко за ее пределами.

Но здесь Вы должно предложить не просто бизнес, а опыт. У Вас покупают опыт, который поможет другому человеку достичь успеха не меньше Вашего собственного. Фанчайзинг становится все более и более популярным, так как дает возможность завоевать еще свободный рынок и получать немалый доход. Почему успешных бизнесов значительно меньше, чем интересных бизнес-идей? Не допускайте ошибок на взлетной полосе, пропустите свою идею через удобный онлайн сервис от Бизнес Конструктора, и получите готовый бизнес-план с необходимыми показателями и возможными рисками.

Секреты масштабирования бизнеса

Ваше резюме успешно отправлено. Мы постараемся связаться с вами в ближайшее время. Для этого ему нужно глубоко представлять всю динамику показателей своего бизнеса. Помочь в этом может сфера информационных технологий ИТ. Например, системы управления бизнес-процессами предприятий делают ваш бизнес кристально прозрачным, позволяют эффективно управлять рисками, оптимизировать бизнес-процессы, масштабировать бизнес, выходить на новые рынки, постоянно повышать прибыльность.

Масштабирование - показатель количественный. бизнеса, - это не масштабирование.

У вас бизнес, вы хотели бы его масштабировать, однако чувствуете, что застряли? Тогда, скорее всего, вам нужно посмотреть в сторону того, какие действия вы делаете. Потому что масштабирование бизнеса — это не вопрос удачи, предпринимательского таланта, глубоких знаний, МВА, огромного коллектива и даже не лучшего продукта. Ответ на вопрос, как увеличить прибыль — в действиях.

Я вспомнила об этом, когда ко мне пришел очень умный и очень талантливый предприниматель, назовем его Станислав, — профессиональный юрист из Москвы, эксперт в области экономического права с летним стажем. Он много работал, много обучался, много знал и умел… однако при этом масштабирование бизнеса застопорилось, его доход застыл на отметке рублей в месяц. Для Москвы и с его потенциалом это было очень мало.

Когда я спросила его: Это как красная лампочка. Это означало, что, скорее всего, основной источник клиентов — сарафанное радио, что нет стратегии продаж, нет планов, нет метрик и в принципе нет действий, которые приводят к результату и помогают масштабировать бизнес. Станислав об этом не догадывался, как и очень многие предприниматели. Я задумалась, почему так происходит, и выявила для себя три главные причины.

Три причины, почему предприниматели игнорируют действия по масштабированию бизнеса Первая причина.

4 ключевых точки роста и 12 путей прокачки бизнес-модели

В аутстаффинговом соглашении с провайдером существует одна особенность - цены на свои услуги провайдер заявляет как процент к фонду оплаты труда и месячным расходам персонала или как фиксированное вознаграждение за человека в месяц. Советы по применению аутстаффинга персонала 1. Убедитесь, что провайдер услуги имеет достаточные финансовые ресурсы, чтобы выплатить фонд оплаты труда хотя бы за 1 месяц.

Позвольте вашему бухгалтеру посмотреть свежий балансовый отчет вашего провайдера. Требуйте от провайдера полной расшифровки ежемесячного инвойса заработная плата, налоги, стоимость услуги, допрасходы. Убедитесь, что с вашими сотрудниками заключены исключительно трудовые договоры, а не гражданско-правовые.

Что касается масштабирования, то для этого в бизнесе должны быть процедуры, Я согласен с этой мыслью и считаю, что стандарт — это некая .

Однако наш мир очень разный, и в нем прекрасно существуют бизнесы разного размера и формата. Так правда ли, что любой стартап должен масштабироваться и что нужно учитывать в этом процессе? Виды роста и его последствия Рост бизнеса может быть очень разный: Очень часто предприниматели абсолютно честно и искренне не знают, какое именно масштабирование они хотят и зачем вообще оно им нужно. И уж тем более, они не осознают, что за очень редким исключением любой рост сильно меняет компании, как с точки зрения отношений, так и с точки зрения производственного цикла.

То, что создано обслуживать сто клиентов, не справится с тысячей. При масштабировании бизнеса его культура в первую очередь, то, как создают продукт и обслуживают клиентов переживает огромные перемены. Если команда не занимается ее поддержкой и трансформацией, она умирает сама и приводит к смерти компанию. Предприниматели просто оказываются неготовыми к связанным с ростом переменам. Компетенции для роста Очень редко люди, которые создали бизнес, могут его вырастить, потому что для этого нужны совершенно разные компетенции.

Кроме того, любой бизнес — циклический, поэтому в любой команде должна происходить своевременная смена ролей, чтобы в период роста выполнять скучные менеджерские функции, а в период замедления — вдыхать в проект новую энергию. Как правило, в жизни гораздо больше людей, которые умеют выращивать, нежели тех, которые умеют создавать. И это тот фактор, который часто мешает устойчивому развитию многих компаний.

Юрий Белонощенко. Масштабирование бизнеса